布伦乔夫森和麦卡菲进一步指出可以在很多活动中发现同样的情形，包括商务和科学领域：“赢得比赛的关键不是与机器竞争，而是和机器一起竞争。幸运的是，人类完全有能力，而机器相对弱小，造就了潜在的最佳组合。” 在加利福尼亚大学圣迭戈分校，认知科学家（和人类学家）埃德温·哈钦斯( Edwin Hutchins)坚持分布式认知的力量，即把一
布伦乔夫森和麦卡菲进一步指出可以在很多活动中发现同样的情形，包括商务和科学领域：“赢得比赛的关键不是与机器竞争，而是和机器一起竞争。幸运的是，人类完全有能力，而机器相对弱小，造就了潜在的最佳组合。” 在加利福尼亚大学圣迭戈分校，认知科学家（和人类学家）埃德温·哈钦斯( Edwin Hutchins)坚持分布式认知的力量，即把一
将全身的姿态和运动与高质量的视听显示相结合，再加上周围世界的声响和影像去增强它，去描述和注解，人们就得到了超越所有以前已知事物的能力。当需要信息时，机器能够提醒人们所有以前发生过的事情，人类记忆的限制还有什么意义？一种争论是科技让人更聪明：人们能够回忆起更久远的事情，人类的认知能力大幅提高。 另外一个视点恰恰相反，科技让人更蠢笨。确实如此，
科技发展日新月异，而人和文化的变化极其缓慢。就像法国的谚语：改变越多，终归于同。 对社会来说，改良式的更新一直在发生，但人类进化的步伐以千年来衡量。人类文化的变迁稍微快一些，也需要几十年或几个世纪。亚文化，像青少年与成人的区别，在一代人里就可能改变。这些意味着尽管科技持续不断地影响着做事的方式，人类对于改变习惯做法仍然持保守态度。
奔驰汽车是一个颠覆式创新的实例。尽管这个公司生存下来，它的很多竞争对手已经不复存在了。美国的第一个汽车公司是杜里埃( Duryea)，仅仅存活了几年：第一个并不保证获得成功。汽车本身是个颠覆式创新，自从它诞生以来，年复一年地进行着持续而缓慢的、稳步的改进，经过一个多世纪的渐进式创新（伴随着几次零部件的颠覆式创新），汽车技术不断提高。由于一个多世纪的渐进式提高，比起早期的汽车，现在的汽车
键盘的设计经历了一个演化的过程，但主要的驱动力是机械和营销即使使用电子键盘，电脑和打字的方式已经改变，不存在冲突的问题，羽们仍然在使用这种键盘，也许永远被困住了，但不要绝望：这真的是一很好的排列。真正值得关注的方面，是降临到打字员身上的一种高发病竭的伤害：腕管综合征。这种疾病是由于手和手腕进行长期频繁和重复性霉作的后遗症，所以常见于打字员、音乐家以及需要做很多手写、缝纫、运动和装配线工
绝大多数的创新都失败了，数量之多，可能让人惊讶，但仅仅因为它们湮没在历史中，人们只知道那些成功的少数。很多创业公司都失败了，但在充斥着高科技公司的加利福尼亚州，失败并不是件坏事。实际上，它还是荣誉的象征，因为失败意味着公司具有远见，敢于承担风险，勇于努力尝试。即使公司失败了，员工从中得到了学习，这样下次尝试就更容易成功。失败的原因有多种：或许市场环境还未成熟，或许技术还不能商品化，或许
绝大多数的创新都失败了，数量之多，可能让人惊讶，但仅仅因为它们湮没在历史中，人们只知道那些成功的少数。很多创业公司都失败了，但在充斥着高科技公司的加利福尼亚州，失败并不是件坏事。实际上，它还是荣誉的象征，因为失败意味着公司具有远见，敢于承担风险，勇于努力尝试。即使公司失败了，员工从中得到了学习，这样下次尝试就更容易成功。失败的原因有多种：或许市场环境还未成熟，或许技术还不能商品化，或许
在文明社会，书写的角色在五千年存在的历史中不断变化。今天，书写已经越来越普遍，而且出现越来越多简短的非正式的信息。人们使用各种不同的沟通工具：语音、影像、手写和打字等等，有时候使用所有十根手指，有时候仅仅用大拇指，还有时使用手势。随着时间的过去，人们互动和沟通的方式也会随着技术而改变。但由于人类的基本心理没有太大变化，这本书所讲的原则仍然适用。 &nb
如今，我们有了新的需求。比如在小尺寸、便携式设备上输入，根习没有全尺寸键盘的空间。触摸屏和姿态感应屏容许新的输入方式。还可通过手写识别和语音识别来完全跳过键盘输入。 图7.2展示了四种产品。在它们诞生的世纪里，其外观和操作方式E经发生了根本改变。例如图7. 2A，早期的电话机，根本
无论产品变得更大还是更小，每一个新版本总是比以前增加更多的功能。功能主义是非常狡猾的病毒，难以摧毁，不可能具有免疫力。以市场压力为由，坚持增加新功能易如反掌，但是没有人要求——或者就此来说，没有预算——去除旧的，不需要的功能。 你怎么知道自己是否碰到功能主义呢？通过其主要症状：功能蔓延。想要个