销售人员的偏爱,设计师与顾客的分歧,评论家的偏爱

在我的课上,我要求学生检验这些问题。凯瑟琳·达夫(Katherine Duff),我的一位足智多谋的工商管理学硕士(MBA)学生,采访了一位主流设计公司的设计师,当时这位设计师正在为该国最大的手机制造商设计一款新手机。以下是她发给我的故事,删除了具体人名:

我与X公司的一位设计师交谈……然后他告诉我了一个他如何为Y设计一款手机的故事。设计定位是50岁以上的消费者,在设计过程中,他们尝试了所有我们课上教授的东西。设计师外出观察人们如何使用他们的手机,他们观察到了问题,设计了原型样品并在目标客户群中测试了它们,最后,他们发现消费者很喜爱完成后的产品,它比典型的手机略大,只有三个功能(打电话、储存号码和闹铃设定),还有较大的按键。但是,这款手机是一个巨大的失败,因为无法得到手机销售人员的支持。它不酷,太简单,没有摄像头。正因为如此,大多数需要它的目标消费者从来没见过它们。

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复杂性可能带来回报,但也是一个挑战

复杂性可能带来回报,但也是一个挑战。复杂的活动、事件和物体可能是深刻而令人满意的。复杂性提供了多种体验和交往的机会,这也是其引起兴趣和受到欢迎的地方。但是复杂本身并不是个优点:糟糕的结构和有缺陷的复杂可能使人困惑并产生挫折感。设计师面临的挑战在于他们必须提供经过精心组织的、有亲和力的体验,这些是复杂性所带来的好处,而不会产生不良的情绪与误导。对于我们来说,挑战在于花费时间与精力来了解结构与设计的力

·[有用的操作手法:强制性功能]·

“强制性功能”是种约束,旨在防止不想要发生的操作。强制性功能使任务简化,因为不需要去理解:功能限制了预期的行为。只是当有人要做一些被禁止的操作时,才必须被迫去产生理解。请回想一下图8.1(b)中阻挡楼梯入口的那扇栅栏门。为什么这里要被挡住?在许多地方,法律是禁止高层建筑里的楼梯在到达地面后继续向下延伸进入地下室的,原因是在发生火灾时,通过楼梯逃生的人在下到地面那一层后可能仍

·[管理复杂的基本原则]·

我们需要两套原则来管理复杂:一套用于设计,另一套用来应对。最后,所有的规则都在交流和反馈中演化。设计中必须包含适当的如同学习工具一样的结构,来辅助人类的理解和记忆,以及处理突发事件。这项任务由于受到设计师可控范围之外的因素的影响而变得更加困难。一个系统可能必须与其他做类似事情的系统同时使用,但却遵循着各自不同的设计原则,即使每个系统自身可能是合理的和可以理解的,但相互之间的冲突使得同时使用这两个系

管理复杂:设计师和使用者的伙伴关系

“现在你准备好了吗?火花减少,汽油增加;火花增加,汽油减少。现在切换到电池——左边,记住——是左边。”……“听到了吗?这就是其中一个线圈盒里的接触声。如果你没听到这个,你就要调整一下触点或者把它们锉一下。”……“现在看这里—

情感使我们的体验增色,更重要的是使我们对体验的记忆增色

情感使我们的体验增色,更重要的是使我们对体验的记忆增色。情绪会影响人们的判断。在《情感化设计》(Emotional Design )一书中,我总结了许多带有这种陈述的研究:“有吸引力的东西会使工作进行得更好。”把你的车进行清洗并抛光会使它开起来感觉更好;洗个澡并穿上喜欢的衣服,整个世界都会看起来更加灿烂。显然,清洗一辆车并不能使它的机械性变得更好,但它改变了人的观念。同样的

了解情况和理智的反馈对工作人员和客户是同样重要的

我经常询问人们有关他们的体验,其中包括很多种人们必须排队等待的情况,等待火车,在餐厅等位置,在大学食堂排队等待用餐:所有这些等待都被视为合理和公平的。等待被视为是不合理的情况往往发生在那些违反了公平或行为规则没有被规定的地方。因此,在电影院里的那种复杂的、有很多个售票窗口但却没有清晰队列的情况下,人们无法确定该怎么做,因此就不会有愉快的体验。从市场里排队等待服务的人们那里也能听到类似的评论,人们不

对事件的记忆会比事件的实际情况更为重要

哪个更重要:是在事件中的体验,还是事后对体验的回忆?理论上来说,这个问题似乎很难回答:但请考虑这一点,你未来的行为将受控于你的记忆。记忆是排队等待的体验的最重要的方面,一个原因是后期的体验比初期或中期的体验重要得多。对事件的记忆会比事件的实际情况更为重要。有关人类记忆的研究表明,对事件的回忆是对体验的主动重构,会使其受到很多潜在的扭曲。在法律界,目击者证词的不可靠性是众所周知的,许多心理实验表明扭

移动得最快的队列在视觉上看起来最短

一个队列对应多个服务人员假设那里有10个服务人员(接待员、出纳员或者是售票员)来服务一群人。如果人群被分成10个队列,每一队列的人数是一整列的1/10,但每一列的移动速度也只会是一整列的1/10。如果只有一个队列,当人们排到最前面时,他们可以去找10个出纳员里任何空闲着的一个。在这种情况下,仅有一个队列的移动速度将比分成10个队列每列只对应一个出纳员的情况快10倍。一个队列对应多个服务人员的情况呈

一个标准的技术是在两个不同的存储区之间进行切换:两个缓冲区

在计算机图像学领域,能够快速和顺利地显示图形是非常重要的,一个标准的技术是在两个不同的存储区之间进行切换:两个缓冲区。当第一个缓冲区在使用的时候,第二个缓存就被填充。然后,当第一个缓冲区的内容已经显示完毕,显示切换到第二个缓冲区,因此,在显示图像时就没有中断现象。之后,当第二个缓冲区被用来显示图像时,显示下一个图像所需要的信息就会被填充到第一个缓冲区里。在主题公园里,或者在任何一个成批接待顾客的地

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