网络营销服务营销之内容运营的3个发展方向
内容运营人员大多是从编辑人员做起，但绝不是只做编辑的工作就够了，而是要能够独立运营一个整体层面的内容。通过一个整体层面内容的运营，来实现总运营目标。那么，如何做好整体层面的内容运营呢？需要重点从3个层面人手。
互联网产品的内容，大多呈现在网页、APP或其他应用程序上，用户打开舌，第一眼看到的就是内容布局情况。良好的内容布局可以让内容脉络更清晰，主次更分明，最大限度地引导用户阅读，激发用户阅读兴趣，最终培养用户使用正品的习惯。
因此，一个好的内容运营人员首先需要搭建内容构架，以便让用户能从整体上对内容有所了解，并能够高效阅读。
这些功能依靠第三方平台来实现，有利于微信致力于人、物、服务全方一体化商业生态系统目标的快速实现。
当内容构架搭建完成后，就要对其进行填充，使产品更丰富。这些填充非常重要，是互联网产品的核心部分，代表着产品的调性、特色、价值观。是新产品，这一步工作更需要重视起来，内容填充得如何，不但决定新用户次接触产品时能否产生兴趣，享受优质的服务，而且还有助于产品的完善，高层次、更大格局发展。
不过，在填充内容时有两点需要注意：第一，明确产品的切人点，尽量以单点突破的形式来生产内容；第二，保证内容持续、新鲜，用户肯定是希望看到新鲜的、有价值的东西，要确保能为产品源源不断地制作出内容，并保持固定的更新周期。
4.4.2对内容进行规划和管理
内容运营是为产品运营服务的，除了做好搜集、整理与生产等最基本的工作外，还要做好内容规划和管理。这就像给产品做升级、做内容的规划和管理，可以节省用户的阅读成本，提高阅读效率。因此，在着手做内容之前，要先想清楚先做什么内容，后做什么内容，重点做什么内容。用户最关心的、可能带来更大流量的、收益高的重要内容先做，不是很重要且不会影响用户体验的内容可以后做。
每个人的精力是有限的，当一个内容呈现出来后，谁也不可能完完整整地从头看到尾。用20%的内容来满足80%的用户需求是最理想的，因此，运营人员非常有必要对内容进行规划和管理。
所谓内容规划与管理，就是对内容的文字、编排、表现形式进行管理，以进一步体现内容的价值，让其充分发挥对产品的宣传、推广作用。
( 1)内容审核
对内容进行管理首先要严格把控内容质量，不符合政策或与大方向相悖的内容坚决不能出现，一些负面的内容也要尽量杜绝。平台流量大起来以后，会引来不少既得利益者发广告或者造谣，这时对内容进行审核就显得非常有必要。
内容审核主要就是负责删除这些不和谐的内容。因此，内容审核管理要做的就是产品违规制度的界定，与技术人员一同研究反馈系统，同时不断地丰富黑名单词库里的词汇。
为提升用户阅读体验，现在越来越多的产品开始尝试对内容进行划分和化，以推荐的形式引导用户阅读。如一款APP，当进入其界面，其实就是进入一个内容的世界，底部的菜单栏、顶部的目录、买一送一的活动等，处处皆容，只是表现的形式不一样。如何让这些不同的表现形式呈现出相同的效果，用户有良好的体验感，认为这是一款好产品呢？这就需要内容推荐了。
内容推荐，简单点说，就是编辑从网站内或者网站外挖掘好内容，然后进二次编辑加工，在内容推荐位置上进行展示。复杂点说，就是运营需要从产品面去规划内容推荐体系，推荐什么内容，内容从哪里来，在哪些位置推荐，内的更新节奏，如何衡量推荐效果，如何持续地优化……即使只是其中的产品消推送工作，都可以是一个非常系统的运营工程。
(3)内容贡献用户管理
成熟的互联网产品通常会在用户出现明显分层时，设立专门的内容贡献用管理这一岗位，其主要职责是负责内容贡献用户的招募、服务、活跃、考核、权开发、礼品发放。据目前所知，在内容贡献用户管理这方面做得比较成熟的百度百科。
百度百科对用户，尤其是对核心用户有十分科学的管理体系，做的工作也j常到位，加强了企业与用户的紧密联系。
如果把百度百科比作一本南网友协作编辑的百科全书，那么，蝌蚪团无疑就；这本书的内容执行官，既要负责内容的输出，也要对内容进行管理，这才保证’百度百科这么多年来，可以持续稳定地为广大网友提供优质的内容。
(4)内容时效性管理
对于互联网产品而言，很多内容是有时效性的，因为这种内容仅在一定时间内对决策具有价值。例如在春节前后，各大平台做春节类专题活动，贴吧有春联欢晚会、《知乎周刊》有《春节返乡一本通》等。
时效性内容可为产品带来有节点的流量高峰，时效性越强，越容易为产品带流量。但很多内容的时效性是伴随着相应的管理产生的，对其的管理是否有效大程度上制约着内容的客观效果。
当然，这种管理也不能简单粗暴地搞一刀切，而是要根据产品类型进行有侧的管理。比如，电商类产品主要是跟踪做促销活动，网络社区类产品就要做好容策划。
