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差错的主要原因之一是时间压力。特别在制造业、化工厂和医院等所，时间往往至关重要。其实日常任务都有时间压力。加之环境因素，恶劣的天气或拥堵的交通，就会增加不少时间压力。在商业企业，如果程减缓，压力就会增大，因为这样会带来许多不便，造成重大的损失。医院里，流程缓慢可能会降低病人护理的质量。我们有很大的压力将工向前推进，即使作为旁观者会认为这样赶很危险。在许多行业，如果操者严格遵守所有程序，就永远也无法完成工作。所以我们挑战极限，加加点，远远超过正常状态。在同一时间我们试图做太多事情。比如开车只看速度，不顾安全。大部分时间我们可以搞定这些，甚至得到回报，于自己的英勇行为而受到称赞。但当事情出了问题，我们失败了，那么样的行为会受到责备和惩罚。

故意违规

    差错并不是人类失败的唯一类型。有时候人们会有意冒险。如果得积极的结果，他们往往得到奖励。如果是负面的结果，他们可能会受磁罚。我们如何对这些可预知的明知故犯的行为进行分类呢？在有关错误词典里，它们往往被忽视。而在事故记录里，它们是造成事故的一个组成部分。

    在许多事故里，明知故犯扮演着重要的作用。它们被定义为人们瑚违反程序和法规的案例。为什么会发生这样的事情？好，有时候我们镧人都可能故意违反法律、法规，甚至违背自己的最佳判断。比如开车嘲竞要不要超速呢？下雪或下雨时是否开车太快？一边做着危险的行为，镬边又思忖着这么做太鲁莽了。    月

    在许多行业中，规则描述更多地以合规为目的，而不是解释工作要因而，如果工人遵守规则，就不可能完成任务。有时，你会不会用东西着打开自锁的门？会不会睡眼惺忪地开车？会不会带病与同事合作（可能会因此传染他人）?

    日常频繁发生的违规行为，让人们常常忽略了不合规的事情。在特殊隋况下，还会发生情境违规行为（例如：闯红灯是“因为没看到其他车辆，我要迟到了”）。在某些情况下，违反规则或流程则可能是完成工作的唯一方法。

  不恰当的规则和流程是违规行为的一个主要原因，它不仅诱使且鼓劢了违规。没有违规行为就不能完成工作。更糟的是，当员工认为要把工作做好，有必要违反规则，因此，如果违规成功，他们可能会收到祝贺和奖励。当然，这是不成文地奖励。鼓励和表彰违反规定的文化会树立坏榜样。