网站建设大概多少钱之植入“社交性”的内容
互联网、移动互联网时代的产品营销，已经不是单纯的钱货交易，而是带有交性的交易。产品带有了社交性，那么与之相关的内容就需要植入社交性元，以便与用户形成互动，至少要有创造互动的可能。
社交性内容一般有两个特点：一个是刺激性，做这方面内容的目的非常明自，就是通过刺激让用户互动，让用户更加活跃；另一个是社交货币性，社交性容就像一种内容货币在用户之间不断地流转，流转多了用户自然就能记住，把品的形象植入大脑中。例如微信、支付宝，最擅长运用社交性内容来强化自己形象。
不仅仅是支付宝，综观层出不穷的互联网产品，都有一个共同的特点，兢直接或者间接地加入了社交性元素。以往传统的内容运营很少有社交性元素，正因此，运营人员与用户的互动性较差，更无法看到对方的反馈。造成的后是，即使企业发布了广告或者信息，也常常无法收到预期效果。而植入社交性素后，企业可以很轻松地打通运营人员与用户之间的沟通障碍，建起一个点面结合的社交网。
总之，社交性内容的最大优势就是增强了与用户的互动性，拉近了企业与用户之间的距离，促使用户对信息进一步反馈。鉴于此，运营人员在做内容运营时一定要有这种意识，在内容中植入社交性元素。
1. 直接植入是指在产品中设置一个完整的社交系统，包括点赞、分享、转发、聊天……现在很多APP类产品都开始这样做，目的是让用户互动起来，增加用户对产品的黏性，提升用户体验。
这种形式一般是借助现有的几大社交平台，在产品中间设置点赞、评论、转发、分享等按钮。如游戏类产品，玩家在获得了好成绩或者发现有趣的事情后，都可以通过分享、转发来让朋友知道或参与。这个过程对于用户来说可以满足其虚荣心，对产品而言则是一种非常好的口碑传播。
(2)间接植入
间接植入是指根据产品做衍生品，最典型的做法是设计社交圈，类似于贴吧。如蓝莓的“蓝莓圈”、手机淘宝的“微淘”等。用户在浏览、购买产品的时候，随时可以在这个类似于贴吧的地方，分享使用心得，互相吐槽，如果这个功能真的能够成熟，用户愿意互动，那么将会产生很大的价值。
微淘是手机淘宝的变形产品，是产品在内容运营上的延伸。它不像手机淘宝里的店铺，只单纯地做商品展示、宣传与销售，而是通过内容来加深用户对店铺或产品的印象，为店铺引流。因此，微淘上大多是与店铺、产品有关的文字、图片、视频、故事等。
因此，微淘无疑是一款非常成功的带有社交性元素的产品。重点是做内矧让内容丰富、丰满、新颖，可读性强，足够吸引人。同时，将店铺信息、产品息植入其中，带有情感、带有温度地展现给用户。这样既可以强化用户的黏性同时对引流和转化也是非常有用的。
天猫“双十一”、京东“女生节”……电商平台各种活动大促不断，微微信及其他新媒体广告铺天盖地，从线上到线下都相当热闹。活动，无疑是人气的最好方式，其作用远不止于此，还体现在降低运营成本、拓展运营空提升运营价值、丰富用户体验等多个方面。
可见，做互联网产品离不开活动运营。活动运营是指运营人员针对不商的、不同性质的活动进行包含策划、实施、执行跟踪、效果分析评估等一系列工作。
一是运营主导型活动运营，是指以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开题运营；二是传播主导型活动运营，是指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的活动；三是混合型活动运营，兼具以上两种类型的特点，既做运营又做传播
在当前媒介市场竞争日益白热化的形势下，媒体将越来越多地扮演企m企业角色，也将越来越倚重运营主导型和混合型活动运营。
活动运营是树立企业形象、提升产品影响力、提高产品销量的主要手常听到活动运营人员这样抱怨：一不做活动，单日交易额马上骤减！目前，互联网产品本身的差异并不大，关键在于活动运营的效果。因此，对于肩负着提升交易额压力的运营人员来说，活动不能停。
相比于内容运营的“润物细无声”来说，活动运营则更具有引爆性，需要在较短的时间内能够对产品有所提升。比如，对网络社区类产品来说，活动运营可以让用户更加积极地互动起来；对电商类产品来说，活动运营可以让用户更加疯狂地买买买。
既然活动运营如此重要，那么，活动运营人员具体需要做哪些工作呢？为了更直观地了解这方面的内容，我们先看一个实例。
活动运营是体系性非常强的工作，通常比较复杂，对于新人来讲往往难以应。因此，作为运营人员想要高效地进行活动策划与执行，在开展具体工作前一定要明确工作流程，并按照流程严格操作。
那么，接下来我们就详细了解一下运营人员做活动运营的流程，具体可以为8个步骤。
(1)制订活动的目标及量化指标
活动运营的主要目标有两个：一个是增加客户数；另一个是提升业务量。了实现这两大目标，需要制订明确的量化指标。
另外，策划一场活动往往会同时受多个数据的影响，作为运营人员需要明确每场活动的核心目标数据及量化指标。
(2)确定开展活动的方式
这个环节运营人员需要思考的问题是如何用高效激励手段来刺激用户参与活动，也就是说，在有限的活动预算下，怎样尽可能多地让用户参与进来，以达到活动运营的目的。
常采取的活动方式有抽奖、打折、送赠品等，当用户完成某个特定行为，或符合活动规则时，即可享受商品优惠。
(3)撰写活动策划案
撰写活动策划案就是对活动完整思路的梳理过程，它包含活动背景、主题、目标、产品、时间、预算、推广计划、需要配合的部门（技术／产品／设计）等基本信息。
(4)评估上线成本、时间等
这里主要就是沟通的问题，在立项会议上首先需要明确告知其他部门此次活动的收益，以及对方将得到什么，然后拿出市场需求文档( MRD)和制作好的活动页面，让产品、技术人员对开发成本和上线时间进行预估。
MRD和活动页面图可以在立项会议前，提前用邮件发给产品经理、技术开发人员。另外，在立项时，多向产品、技术人员咨询，处理好活动页面数据埋点问题，做到数据不遗漏，方便日后对运营目标的达成情况进行多角度的衡量。
(5)充足准备活动推广所需的资源
立项成功后，上线时间、成本预估完成，活动基本就成功了50%，接下来要救的是为推广做准备：活动推广分为内部推广和外部推广。
内部推广提前l周申请资源位，尽量申请最好的位置；外部推广主要是与渠选投放部门合作。活动运营做好渠道的需求说明，具体操作内容不多。当然，在刨业公司做活动的话基本渠道的运作也要自己做。
(6)上线测试
测试一般都由专业人员负责，测试项目主要看活动页面的展示效果、与用户互动效果，以及后期数据反馈渠道是否通畅。比如，票数统计是否正常、关键数属统计点是否精准。
(7)数据分析
活动上线后，并不等于就万事大吉了，还需要监测、收集用户评论／反信息，定期对数据进行跟踪分析。这样，既能够为运营人员在活动结束后做奠定基础，也有利于活动的优化调整。
(8)复盘
复盘是一个股票专业术语，是指股市收盘后再静态地看一遍市场蓁誉差习票市场中，这是针对投资者在股票交易时来不及观察、来不及总结等1f在收盘后重新审视评估的一种行为。同样，我们也可以将这种行为运J产品活动运营上，以弥补在策划、测试阶段的不足，将之前的流程i次，从而对这次活动有足够的把握。
运营人员做活动复盘可以按照以下4个具体步骤进行。
第一个步骤：回顾活动目标
复盘需要有一个参照物，企业可以以当初预定的运营指标作为参划新增多少用户、次日留存率是多少、新增多少付费用户。客观地把目标与活动结果进行比较，看看是超出预期还是不足。
第二个步骤：呈现活动结果
把与活动目标相关的数据结果呈现在复盘会议中，让每个团队成道结果。对获取的数据结果也要进行简单的处理。比如，用户增长用户增长时间段分布如何、增长最快的那个时间点发生了哪些事件的分析，可以把宣传广告投放的时刻与用户增长点最快的时间段进行， {找出最高效的活动结果。
第三个步骤：深入分析原因
深入分析产生以上结果的原因，具体的分析方法可以采用假设法，根据预设目标和最终结果之间的差异，提出几种假设，然后再根据数据去验证，最终找出原因所在。
假设之后就要进行验证。常用的验证方法有三种：一是通过数据验证；二是改变变量，再试一次；三是打电话回访用户，了解转化过程中用户的经历和困惑，找出转化的瓶颈。
第四个步骤：导出经验总结
将前面几步的分析过程和结论记录下来，写出复盘笔记，以便于在策划下一个活动时，可以进行查看，避免重复性的错误。已经被证明有效的部分，下次可以进行复用并将其改造得更加成功。
需要注意的是，在经验总结上不要流于表象，尽可能地发现问题的本质，让问题不再发生。比如，通过分析假设Landing Page的稳定性不够，且经过用户回访验证了这个猜测，用户也反馈经常会有打不开的状况，那你得出来的经验总结是什么？
①初级复盘：下次做活动时，我自己先提前试试，不能点开就要让开发和运营维护的同事加强调试。
②中级复盘：Landing Page作为活动转化最重要的一环，需要重点监督，每次都要特别交代测试人员完成足够有效的测试和反馈。
③高级复盘：明确制订开发、测试、运营维护人员的工作职责，将LandingPage的稳定性作为重要考核指标之一。
另外，产品运营人员没有及早发现问题，也在这方面缺少关注的意识，需要重点加强。
在此过程中要敢于不断反思并与同事探讨为什么，为什么得出这个复盘论，验证得到的经验结论是否可靠有效。
在总结完经验后，也要将可以改变问题的方案列下来，并明确可以实现间和执行对象，这是复盘最重要的成果输出。
掌握上述8个步骤是一名合格的活动运营人员的基本要求。做活动除了，制好成本、达到预期的交易量，还得做出新花样、高水平。这里顺便说一下网金融方向活动的基本情况，这和其他互联网产品差不多，都是利用用户的：心理，直截了当地送福利引导用户完成运营指定的“任务”。
